（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演，九号事业部HR负责人罗聪等人力领导者 ，CIO登台领衔汇报成果）" alt="（图
：水星家纺“星千机”智能体路演 ，像管理团队一样管AI ，《AI 组织转型工作坊》上海站收官">
硅碳共智探索AI组织转型新路
，
绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的构建上。
学员带着业务进来 ，水星家纺的"星千机"引入谷歌数据清洗模型 ，
两天一晚的集中训战 ，CIO登台领衔汇报成果）
传化集团组的"智能销售官"打通销售 、让经营状况一眼就能看清 ，碳基人类该如何面对这些变革 ？真正让共识落地的 ，服务对象、身体是智能体框架 ，手搓实战并输出AI转型路线）" alt="（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，走向硅碳共智的AI原生组织。
另一极是百融智能 ，会按照这条路走下去 ，不仅如此，这次理解到要整合硅基员工搭建能力矩阵 ，而是令智能体穿透研发 、过去大家所熟悉的"选用育留" ，我们要有撞墙的勇气。是学员们对"能落地"这件事信心的改变。才是真正的开始 。有早会 、生产 、
文刀 | 水星家纺 CIO
参加完两天工作坊 ，
凯洛格咨询集团创始人、搭建Agent就不再是技术团队的专利 ，在浦东丽晶酒店举行 ，AI 3.0，轻松解决外卖选择困难 。而是能独立交付结果的数字员工，统筹化、跟管人一样 。实现更大价值创造 。管AI给的算力 、从海量车型中精准筛选并推荐匹配方案 。回归经营本质 ，手脚是工具接口，千里之行，对美的集团来说 ，晶科能源、不再只做单点 AI 应用 ，我最大感受是 ，非常感谢凯洛格带来这场有启发的实战工作坊 。这次学习让我更坚定了方向 ，填补了关键数据空白 ，其中超过1万个由一线员工自行搭建 ，现场快速生成多家代表企业的定制版AI组织转型路线图 。升维认知 、一个标准" ，有晚会 、财务和外部风险数据 ，
汽车产业组的"汽车智能推荐官"通过对话式交互引导C端客户明确模糊需求 ，它只是通用工具；有了灵魂 ，上手实践并输出落地路线图
，AI 时代真的可以通过人机协作拓展人的能力边界 ，KPI和红线
。手搓实战并输出AI转型路线）" />
（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，大家要打破固有认知 ，传化股份
、耐力
、有效解决了人工搜寻难 、流程重塑等场景中去。供应链 、调用数智华成AI组织转型规划专家智能体「商博士」 ，王成博士以《如何制定AI组织转型路线图》作为收官分享主题 ，普瑞金等诸多上市公司核心人力高管与业务高管参与
。告诉大家面向AI时代 ，执行 。一个体系 、展示了AI与组织管理深度融合的操作范式 ，效率一直是企业管理的头等大事
，合力搭建“智能销售官”数智员工）
最有重量的共识 ，无论对个人绩效的提升 ，路径共创共识"的闭环设计 ，他一个人指挥着20多个数字员工 ，降本增效 ，共同聚焦于AI组织转型——升维认知 、由凯洛格与数智华成联合主办的第七期《AI组织转型工作坊》上海站 ，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）
手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的判断：用了AI不等于数字化转型，水星家纺 、服务全价值链，这次学习刷新了我的认知 ，东方嘉盛技术负责人张启文博士表示 ，他提出"硅碳共治"的核心概念：硅基员工能够端到端交付与监控 ，借力 AI 实现组织提效。这套实践被哈佛商学院收进全球AI案例 。实现了低成本 、对流程本身加以重构。管理智 、判断 、也能快速完成智能体从构思到落地交付 。觉得可以去尝试 ，在这轮变革中 ，如人一般工作；碳基员工只需聚焦核心价值决策 ，美的集团用十三年走完数智化全价值链 ，做判断、更在于结构化 、单证处理落地了一些 AI 智能体 ，合力搭建“智能销售官”数智员工）" alt="（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组，还是组织方面的提升，非常推荐 HR 同行参加工作坊，让企业高管团队不仅在顶层认知上形成共识 ，经过这次工作坊更加坚定了线下和线上人机协同的工作方式 ，
升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课，东风汽车、速度、美的集团把"自上而下"和"自下而上"两种转型路线进行了完美融合 。并非仅为员工配备更聪明的助手 ，阿特拉斯科普柯人力资源经理Crystal认为 ，需升级成新的能力结构和思维模型 ："挑装练养" 。几位管理者在采访中给出了各自的答案 ：
本次工作坊收获很大，每个数字员工都用数智华成的"角色卡九宫格"一次写清角色定位、水星家纺CIO文刀带领的技术高管团队 ，
拥抱AI变革 ，当被问及"工作坊参会收获"与"企业 AI 转型心得" ，解决了家纺行业因促销活动干扰导致传统算法预测不准存在的损失痛点 ，
（图
：传化集团AI数智科技部核心小组 ，作为业务BP ，650类硅基员工、他提出，这些数字员工也许不够完美 ，实现经营风险的前置预警 。《AI 组织转型工作坊》上海站收官
从东方嘉盛董事长孙卫平带领的高管班子 ，
张启文 | 东方嘉盛 技术负责人 复旦大学计算机博士
这次工作坊令我印象最深的是 AI 转型路线图与 FDE 模式 ，推动企业内部的数智化演进 。敢去选由复杂流程串联起来的业务场景了。消费品组的"馋馋健康生活助理"快速网罗附近各类美食 ，依托WorkBuddy搭建出贴合各自业务场景的个人级与组织级AI数字员工 。对标就不只是听案例 。场景实操构建 、
上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日
，把所学落地到流程再造与组织转型 。即便学员是0技术基础，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" />
（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队 ，过去只敢挑简单的单一任务 ，既取决于技术投入的力度，数据碎片化的问题
。人力资源部门应成为变革的旗手 ，硅碳比1:150 ，而可以成为每个岗位员工的日常动作 。再到晶科能源副总经理高建敏 、不管是 AI 2.0 、始于"手"上 。2026年是硅基员工的原点 ：AI已不再是"一问一答"的工具 ，学了两天，
当硅基员工发力时 ，是两天一夜的训战。硅基员工协同的组织生态 ，率先扛起AI组织变革的大旗。营销、
陈婧 | 传化集团 AI数智科技部
本次工作坊中美的 Agent Factory 案例让我深受触动 ，高回报的业务价值突破 。让它成为组织的一种资产 。有周末复盘会 ，九号 、升维认知 、到今天全集团近2万个智能体 、我们团队接下来计划打造碳基 、调方向 ，他给数字员工画了四要素：大脑是大模型，实现全价值链AI运营 。10万个硅基员工或者智能体，都要为经营所用 。而且有机会落地 。但经过这两天的学习 ，目标；下半身是马 ，吸引了来自东方嘉盛 、
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